人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的上線不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，為了確保人力資源系統(tǒng)的成功實(shí)施上線，一般是建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分階段實(shí)施的策略，正確的eHR人力資源系統(tǒng)上線進(jìn)程應(yīng)該分為以下三個(gè)階段：

人力資源系統(tǒng)實(shí)施涉及需求調(diào)研、需求分析、實(shí)施計(jì)劃、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、試運(yùn)行、員工培訓(xùn)等眾多方面，而且整個(gè)過(guò)程要嘗試和企業(yè)雙方積極配合，稍有差池都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成敗，而且上線功能模塊越多，失敗的幾率也會(huì)越大，所以實(shí)施過(guò)程需要循序漸進(jìn)：

基礎(chǔ)模塊：

對(duì)于沒(méi)有信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，首次上線使用系統(tǒng)面臨的阻力比較大，因?yàn)楹苌贂?huì)有人喜歡變革，員工的上手和適應(yīng)，還有管理制度和業(yè)務(wù)流程的重塑，這些都會(huì)帶來(lái)較大的影響，所以人力資源系統(tǒng)實(shí)施第一階段從基礎(chǔ)人事、組織、考勤、薪酬等基礎(chǔ)事務(wù)管理模塊著手。人力資源信息化首要解決的是工作效率的問(wèn)題，而這些功能模塊可以有效簡(jiǎn)化事務(wù)，提高人力資源的工作效率。

戰(zhàn)略管理模塊：

當(dāng)人力資源管理事務(wù)已經(jīng)在系統(tǒng)應(yīng)用十分成熟之后，這時(shí)人力資源系統(tǒng)不可以再局限于事務(wù)管理，而是要幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地，這時(shí)就可以規(guī)劃招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等戰(zhàn)略管理模塊，幫助企業(yè)進(jìn)一步挖掘人才、建立專屬人才庫(kù)、建立績(jī)效考核體系，協(xié)助進(jìn)行人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)，讓企業(yè)向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型。

人力資本管理：

最后是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個(gè)方面入手開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資本管理開(kāi)發(fā)。通過(guò)人力資本系統(tǒng)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理對(duì)于企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響，但企業(yè)人力資源管理的提升不僅需要專業(yè)人員，更需要信息化的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助，系統(tǒng)的正確實(shí)施上線能為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值效益，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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