為了更好適應快速變化的市場環境，通過數字化轉型打造高效敏捷的組織是現代企業的趨勢，而人力資源數是企業數字化的重要環節，企業數字化HR系統建設過程通常分為以下三個階段！

人力資源數字化建設是長期的過程，企業必須有清晰的HR數字化建設邏輯，分階段進行實施建設：

第一階段：

數字化轉型會為企業帶來較大的轉變，所以轉型過程必須循序漸進，不能一蹴而就，并且要先打好數字化基礎。所以HR系統第一階段主要是從基礎的事務管理出發，夯實組織人事基礎，解決考勤、薪酬的管理難題，梳理HR體系、統一規范化，旨在完成基礎建設，實現基本的數據共享和管控。

第二階段：

在打好數字化基礎后，企業可以考慮深入的HR系統建設內容，擴大系統的覆蓋面。這時HR系統不可以再局限于事務管理，而是要開始關注人才管理方面，要從招聘管理、績效管理、培訓管理、在線學習等功能方面進行建設，幫助企業挖掘人才，進行人才培養、人才梯隊建設，同時還要實現實現異構系統的協同互聯等。

第三階段：

最后一階段的數字化就開始聚焦數據共享、業務共享，構建人力資源的深度應用，比如人才畫像、人才測評、任職評價標準等等，這個過程會涉及整個HR業務線的轉型，結合HR數據、業務數據、財務數據進行復合型數據的價值挖掘，幫助企業在人才資源以及人才發展等高價值領域實現高效應用，提升企業人才價值。

目前國內人力資源數字化轉型還有很大的推進空間，很多企業的HR數字化轉型仍處于第一個階段，少數進行到了第二個階段，要想成功推進人力資源數字化選擇合適的HR系統廠商很重要。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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