隨著時代變革、技術升級，國內很多企業已經走上數字化的道路，數字化在人力資源管理領域更是催生出大量成果，那數字化HR系統對傳統人力資源管理究竟帶來了哪些沖擊和影響，有哪些顛覆性的變革？

基礎事務：從耗時耗力、容易出錯到自動化、流程化、解放HR

目前很多企業的HR日常都是被大量事務所纏繞，在人事、考勤、薪資、后勤方面耗費大量時間和精力，無暇顧及其他方面。

隨著數字化技術的發展，目前HR系統已經可以將企業的基礎事務落實到系統自動運行，大幅減少入離職、考勤統計、薪資計算、宿舍食堂等方面的管理工作量，而且減少錯漏的發生，流程的優化和規范化可以改善員工體驗，通過自動化減少重復性的事務所耗費的時間和人力，將HR解放出來專注企業的人力運營和人才管理，專注更有價值的事情。

人才招聘：從被動搜尋到智能篩選、人崗匹配、科學招聘

企業傳統的人才招聘方式更多是依靠各招聘平臺的海量簡歷尋找合適人才，人員判斷依賴HR經驗，招聘工作量大、效率低、成本高。

在數字化技術的應用下，大數據的作用得到充分發揮，根據崗位需求、崗位員工信息提煉適合的人才特性，構建人才畫像，幫助企業明確招聘要求。通過收集應聘者（基本情況、過往工作、求職意向、工作能力等）數據，可以建立起勝任力模型分析應聘者的特質，幫助企業識別人才，甄別出合適的求職者。數字化招聘系統還可以整合招聘渠道統一管理，篩選合適簡歷資源一鍵下載，對各招聘渠道效果進行分析。收集的簡歷資源可智能解析分類儲存，建立企業專屬人才庫，有效提升招聘效率，盤活企業人才資源價值。

績效管理：從滯后考核到追蹤反饋、改進提升、驅動戰略實現

企業傳統的績效考核是一種定期的、滯后的考核模式，更多是僅停留在扣發薪資獎金層面，導致員工反感，難以有效推行。

而基于數字化的績效考核管理體系更加敏捷、全面、客觀，績效系統支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，提供多種靈活的考核周期和自定義指標，能夠有效將戰略目標融入績效考核，為員工分解合理目標，驅動企業戰略實現。

考核過程，管理者借助數字化工具可以跟蹤下屬績效進度情況，持續給予員工績效反饋、不斷的糾偏、激勵，考核期結束后可以對員工進行考核評價、記錄考核面談情況、對考核結果進行分析，幫助員工持續改進提升，并為員工后續晉升提供依據，實現全面的績效流程管理。

員工培訓：從統一化到個性化、精準化、在線學習

很多企業對員工的培訓較多依賴線下，而且培訓面臨流于形式、效果難評估、難追蹤的問題，甚至很多企業只有統一的基礎培訓，員工難以提升。

數字化技術的應用可以幫助企業打造在線學習平臺，在線課程分類多種多樣，能夠針對不同崗位分別設定不同課程分類，多端平臺可滿足碎片化移動學習需求，提升了培訓效率和靈活性。同時培訓系統支持崗位必修課設置，可按需制訂獨立培訓計劃，使得培訓更有針對性。還支持培訓過程的進度管理，隨時把握員工學習進度，建立培訓檔案記錄員工培訓過程和成果，還提供多種可視化統計報表衡量員工培訓效果，幫助企業快速培養人才。

管理決策：從經驗主義到數據支撐、科學決策、提升人效

傳統管理模式下人力資源很難量化，很多企業管理者仍依賴于主觀判斷和經驗進行管理決策，這樣為企業的發展經營帶來不確定性。

在現今復雜多變的環境下，經驗對人力資源業務的作用力越來越小，借助數字化能夠激活企業數據價值，HR系統可以構建從采集、匯總統計、分析的動態數據閉環，能提供多種數據分析報表，還能集成BI報表-提供領導管理駕駛艙，提供人力資本分析，發揮監測預警作用，指導企業選、用、育、留所有環節的科學決策，讓數據真正參與到管理中，提升人力資源效益。

企業在數字化轉型的浪潮下，應該利用新技術、大數據賦能人力資源管理，提升人力資源管理水平。同鑫科技22年專注企業人力資源數字化建設，有著6000+成果企業案例經驗，能為不同企業提供最合適的數字化HR系統解決方案。

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