隨著人力資源數字化效益的不斷體現，HR系統建設成為很多企業的重點規劃項目，但不少企業的員工對HR系統的態度并不積極，為什么HR系統上線初期容易受到抵觸？

數字化信任尚未搭建：

上線之初的HR系統會面臨各種問題，這時候數字化成果還沒見到，著實還不值得被信任，“系統不穩”、“數據不準”、“出錯”可能是初期收到最多的投訴，HR得協同員工、協調廠商，做好隨時處理的準備。及時處理、分析原因、避免重現，讓用戶感知到處理進度，看到逐漸變好的過程，不斷的進步讓才能用戶建立起對HR系統的信任。

要改變工作習慣：

在傳統的管理模式下，很多員工在工作上都形成慣性，而HR系統的應用為HR、員工都帶來較大的改變，不僅要改變工作的操作習慣，還有分工和權限等等。使用習慣的改變會帶來較大不適，而且還要花費時間熟悉和學習系統的使用，所以容易引起員工抵觸情緒。

系統使用體驗不夠友好：

有些廠商的系統功能還不夠完善，產品設計過程使用體驗考慮不周，導致系統的操作使用繁瑣，處理速度不夠快，使用不夠方便，流程不合理等，而員工往往是對于HR系統期望過高，所以在預期反差下，員工容易對系統產生抵觸情緒。實際上，沒有100%完美的HR系統，也沒有100%契合企業業務現狀的系統，企業對于產品要有正確的預期，體驗細節都是可以慢慢打磨。

HR工作量不減反增：

企業HR推進HR系統的上線是為了減負提效，但是在系統的實施和上線初期，HR的工作量往往是不減反增，例如要收集整理大量的數據，并且要對數據進行錄入、系統前期自動化程度還不足，還需要很多手工操作必然就會很多等，而且上系統之后管理的也可能更加精細，所以導致HR部門的工作量在短期內大量增加，這都容易引起HR的不滿情緒。

人力資源數字化轉型不是簡單的上線一套HR系統使用，而是要進行全面的管理改革，所以前期在未見到成效，員工容易不理解產生抵觸，但只要合理推進規劃，數字化的成果會逐步體現。同鑫科技專注數字化HR系統23年，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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