近年來HR數字化建設日益獲得了企業的認可與追捧，但是人力資源數字化轉型不是一個容易推進的變革，企業數字化HR軟件的推進要做好以下幾件事情！

1、找準HR的數字化目標：

企業在推進數字化HR軟件建設前，必須要對企業進行全面的數字化HR成熟度評估，評估企業當前的數字化程度、找出管理痛點、并分析自身發展趨勢和行業趨勢，從而確定公司的HR數字化目標，要達到怎樣的數字化成熟度，同時發現當下狀況與數字化目標之間的差距，規劃好HR數字化的實施和建設范圍。

2、確定HR軟件的建設起點：

HR的數字化轉型是要長期推進才逐漸見效，但很多企業想要盡快見到一定成效，所以HR軟件建設找到正確的起始點至關重要，它能確保公企業最有可能快速帶來成效或巨大回報的應用領域。例如，數字化程度較低的企業，可以先從基礎的人事、考勤、薪資的事務功能應用開始，先向公司員工證明數字化的價值，然后再進一步推進。數字化成熟度較高的公司則可以從端到端的HR流程開始。

3、打造關鍵能力、增效人力資源管理：

HR軟件能夠實現大量事務的自動化，大幅提高效率，為企業減少人員節省成本，同時有效賦能人力資源招聘、培訓、績效等各項頁面，還可借助數據分析、數據預測等能力優化人力資源配置，做出科學決策，從而達到企業人力資源管理降低成本，提升人效比。所以企業必須找準數字化HR部門的新定位，怎樣借助數字化HR軟件優化企業人力資源結構、提升人力資源能效、節省人力資源成本。

以上幾個方面是HR數字化轉型中的關鍵步驟，亦是HR軟件建設推進的重要方面，企業需要重視。同鑫科技專注數字化HR軟件23年，全國有6000+成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系。

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