不知您是否留意，一段時間有關華為人力資源部被拆分了的一個文件霸屏了。說的是華為任正非簽發了總裁辦第62號文件《關于人力資源組織運作優化的講話—任正非與總干部部及人力資源部相關主管的溝通紀要》，其實用一句話總結這份文件那就是：人力資源部被拆分了。

      人力資源部怎么推到變革的風口了？受大環境影響，現在企業面臨人力成本高等諸多困境，老板都在精打細算，節源開流。而人力資源部又是個“花錢”的部門，在很多老板眼里就是一個尷尬的存在：沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。在這種情況下就有了華為人力資源部一分為二的變革，拆分為人力資源部和總干部部，從公布的文件來看，人力資源部只有“選”的工作，絕大部分的“育用留”的工作歸屬總干部部。說白了，HR就是執行機構，重服務，而不是管理；活不是變少了，而是變得更基礎了。似乎有點“冷處理”的味道。

      究其原因，任總在那次組織優化會議上強調了：我調查了一些基層HR，基本上不主動學習主航道業務，工作時間、業余時間也不下戰場，用主觀意識管控行使權力，而不是服務。這也道出了拆分的原因：部分HR不懂業務，對于不懂業務的HR，華為的做法不是干掉你，而是干掉你的權力。

      針對以上現實，我們企業的人力資源部也面臨轉型，HR要懂業務，HR主要職責當然是找到勝任的人員，服務于主體：直接管理人員、間接管理人員和員工，不斷提升部門的人員配置技術、績效管理技術、薪酬技術、培訓開發技術，這樣才能發揮HR部門的實實在在的價值。

      面對HR的轉型，我們企業準備好了嗎？為了適應新形勢，HR管理系統化也是一個趨勢，我們同鑫EHR系統可以主動對接生產部門，為我們的主體對象服務，不憑空決策。每天導出的HR相關的數據、報表依據原始數據產生；落地有溫度，每日異常預警提醒信息可以及時對接各個生產專員跟進處理。同鑫EHR系統已成為企業轉型升級的好幫手、好工具。